Резюме бизнес-тренера

Создание системы планового обучения в компании, адаптированной под бизнес-процессы Формирование и выполнение ежегодных планов по обучению Обеспечение активного полевого и тренингового обучения персонала компании Увеличение сумм продаж за счёт направленной работы с каждым менеджеров непосредственно в сделках Профессиональный рост специалистов по продажам компании Функциональные обязанности руководителя отдела персонала. Подбор и адаптация новых сотрудников в компании от рабочих на производство до сотрудников высшего управленческого уровня Оценка персонала Оценка необходимости внедрения новых должностей Формирование профиля новых должностей Формирование должностных инструкций, учитывая бизнес-процессы компании Взаимодействие с сотрудниками всех отделов и подразделений Организация и проведение корпоративных мероприятий Достижения, как руководителя отдела персонала. Создание отдела персонала до моего прихода в компанию его не существовало Формирование алгоритмов внутренней работы и взаимодействия со всеми подразделениями компании Обеспечение полноценной работы отдела, как направленной на сотрудников компании, так и на внешний рынок труда Обеспечение активной работы по подбору и адаптации сотрудников силами отдела и с привлечением внешних провайдеров услуг Создание и поддержание адекватного кадрового резерва Бизнес-тренер, тренер-методист з

Глава 6 Оценка эффективности тренинга

Отзывы участников Курса для бизнес-тренеров Русманов Никита, тренер розничной сети компании МТС Я проходил несколько тренерских тренингов и с полной уверенностью заявляю,что курс Татьяны-самый лучший. Во-первых, я научился создавать,писать тренинги. А это важно для каждого,особенно начинающего коуча. Кстати, написание тренингов еще и отличный заработок!!!

Во-вторых, я приобрел навыки работы с проблемными участниками. О важности данных умений думаю спорить не прийдется.

Что касается работы бизнес-тренера, то в ней тоже есть в том, чтобы получить от бизнес-тренера оценку потенциала сотрудников.

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

Наконец, и мотивация участников, и управление групповой динамикой, и тем более организация проблематизации и рефлексии участников невозможны без построения процесса коммуникации как между участниками, так и между ними и тренером. Управление мотивацией участников тренинга Есть три ключевых вопроса, касающихся мотивации участников бизнес-тренинга: На что необходимо мотивировать участников тренинга?

Почему важно мотивировать участников тренинга? Что делать тренеру для мотивации участников? Давайте последовательно рассмотрим эти три вопроса. Итак, на что необходимо мотивировать участников тренинга? Самый простой ответ — на активное участие в тренинге.

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Я получил много новой инфо. Хотелось бы еще понять количественные и качественные показатели работы корпоративного тренера! По поводу количественных показателей: Если в компании есть количественные показатели эффективности работы тренеруемых и тренер имеет к ним доступ - самое простое, можно сравнить их до и после тренинга. Чуть сложнее - сравнить с показателями контрольной группы: Опять же, если есть такая возможность.

Тема оценки эффективности тренинга является наиболее актуальной и спорной как для самих Обычные вопросы, которые он задает бизнес тренеру: «Насколько эффективна была работа тренера с группой и материалом .

Как правило, тренерами становятся уже опытные психологи, -специалисты, продавцы, управленцы, врачи, инженеры, уникальные специалисты из компаний и многие другие. Вопрос же, который волнует каждого тренера в период становления себя, как профессионала, один — как понять, что я уже бизнес-тренер с развитыми тренерскими компетенциями? Чтобы определить уровень чего-либо — это что-либо необходимо измерить.

И линейки для измерения тренеров разные — крупные корпорации разрабатывают собственные модели компетенций для внутренних тренеров и комплексные системы для их оценки. Тем же, кто не работает в крупной компании и не может пройти оценку, кто не имеет финансовых и временных возможностей сертифицироваться в международных центрах, можно пойти другим, более оптимальным и самостоятельным путем. Изучить существующие модели, разобраться в сути компетенций и принципах объединения тренерских ЗУН знаний-умений-навыков в определенные группы, соотнести со своим опытом и опытом коллег, и по завершении систематизировать полученные знания.

И, чтобы упростить процесс, я подготовила серию статей по теме тренерских компетенций, в которых выведена применимая на практике логика того, что должен знать и уметь бизнес-тренер. Бизнес-тренер должен поступать так же, как поступают профессиональные врачи: Первым делом обсудим процесс обучения и ответим на вопрос — кого, чему, как и зачем обучать? Для этого рассмотрим несколько абсурдных кейсов из жизни и проведем аналогию между врачом и бизнес-тренером: Семья Антонины состоит из трех поколений — муж Олег, дети Верочка и Андрюша, свекр и теща.

Уроки для БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО.

Записаться на бесплатное занятие Вы гарантированно станете профессиональным тренером!

Как правильно определить компетенции тренера, т. е. какими способами возможно провести оценку работы бизнес-тренера.

Относительо вашего второго вопроса. Вот тот примерный план действий, который у меня получлся: Заполнение бланка пожеланий заказчика совместно с тренером: В связи с чем возникла потребность в обучении? Какие рабочие ситуации необходимо улучшить? Что именно сотрудники должны научиться делать лучше? Какие навыки необходимо развить? Проведение обучения серия тренингов, посттренинговые встречи с чёткой ориентацией на повседневную практику участников.

По окончании каждой обучающей сессии выдача участников задания для отработки на практике. Во многом подтвердились мои предположения о том, что работу по оценке эффективности обучения следует начинать ещё на этапе формирования целей обучения. Измерение ради измерения - рецепт неудачи. А вот если приложить усилия, чтобы действительно получить результаты В моём запросе меня интересовали именно параметры, которые обычно замеряются при проведении тренинга продаж.

Школа бизнес-тренеров

И бизнес-тренера найти очень легко. С другой стороны, будет ли он достаточно квалифицирован и полезен именно для вас. Чтобы понять это, начинайте тщательно готовиться к отбору кандидатов. Чтобы это сделать, воспользуйтесь чек-листом.

Книга «Игра стоит свеч: как измерить эффективность бизнес-тренинга . Если вы когда-либо имели дело с оценкой эффективности работы компании, . После этого руководители фирмы и сам тренер смогут сразу оценить.

Регистрация Как оценить тренера? Тренинг - это интенсивный курс обучения, который позволяет в сжатые сроки привить участникам навыки и знания, которые необходимы для эффективной профессиональной деятельности сотрудников организации. К такой форме обучения как тренинг обращаются компании, в случае если нужно обучить некоторых или всех сотрудников.

Также руководство организовывает тренинги, если у компании отсутствует возможность выпускать своих работников на учебу или их интересует ограниченная тематика, например, какой-либо конкретный вопрос из целого курса. Чтобы достигнуть хороших результатов от проведенного тренинга, стоит учитывать ряд факторов при выборе курса обучения, но, в первую очередь, необходимо, выбрать хорошего тренера. На данный момент на рынке большое количество предложений различных тренингов, за которыми стоят абсолютно разные тренеры.

Кто они такие, как работают, что именно они делают, чтобы участники достигали своих целей и хороших результатов в рабочей деятельности, крайне сложно понять по личному знакомству и даже по личной презентации. Необходимо изучить биографию тренера как можно лучше, ведь от этого будет зависеть качество обучения персонала. Тренер должен обладать высоким уровнем образования. Стоит посмотреть, в каком высшем учебном заведении он учился, и желательно, чтобы у него было не только базовое образование, но еще и дополнительное, например, психологическое.

Однако наличие высшего образование не является гарантией высококвалифицированного специалиста.

Оценка работы бизнес тренера

Еще не прошла эйфория от достигнутого. Целый новый бизнес тренер родился. Кажется, что все дороги на распашку. Это скоро пройдет и лучше, если по-быстрее упадет пелена с глаз.

Члены клуба – бизнес-тренеры с опытом работы не менее 2-х лет, Голос тренера как инструмент работы. Оценка эффективности тренинга.

Перминова, психолог Профессиональный тренер: Концепция непрерывного обучения и постоянного профессионального роста начинает постепенно приживаться в условиях российского рынка. Ее основополагающие принципы заключаются в том, что руководство организации должно обладать достаточными знаниями и компетентностью для того, чтобы разработать реалистичную политику в области обучения персонала, нацеленную на успешное осуществление корпоративной стратегии.

На практике же эта концепция, как и любая другая модель, безусловно, испытывает некоторые трудности и связана с большим сопротивлением изменениям. Иногда это опытные сотрудники, обучающие новичка, иногда — руководитель, который сам в состоянии провести тренинг со своими подчиненными. Кто такие профессиональные тренеры и как они реализуют себя в своей профессии? В психологии существует ряд теоретических положений, описывающих профессиональную деятельность специалиста на разных этапах.

В рамках данной статьи важным является понимание того, что профессионал создает свой образ в своей же деятельности. Часто работа является значимой областью приложения сил человека, а это, в свою очередь, приводит к формированию себя как профессионала, присвоению эталонов и образцов поведения, необходимых для эффективной профессиональной деятельности. Возвращаясь к профессии тренера, можно выделить такие важные факторы его профессионализма, как: Разными авторами выделяется ряд ошибок, которые может допустить тренер и которые могут отразиться на совокупном эффекте тренинга как для группы в целом, так и для каждого участника.

Наиболее нежелательными являются следующие из них: Выявленные ошибки, прежде всего, необходимо учитывать самому тренеру, используя их как ресурсы для самосовершенствования, повышения качества свой работы. Профиль бизнес-тренера Несмотря на то, что профессия тренера новая и достаточно открытая для любого желающего, уже сейчас начинает складываться стереотип в представлении о бизнес-тренере, его человеческих, личностных особенностях.

Оценка эффективности обучения персонала заказчиком. Рекомендации бизнес-тренера

Перспективы карьерного роста История профессии История профессии бизнес-тренера уходит корнями в далёкое прошлое. Учителя и наставники всегда пользовались большим уважением в обществе. Из книг, наблюдений, собственного опыта они черпали знания и передавали их другим людям. Профессия бизнес-тренера вошла в нашу жизнь около 15 лет назад с развитием рыночной экономики.

Бизнес-тренер - это преподаватель, но необычный.

Спрос на бизнес-тренеров большой, поскольку во многих компаниях уже поняли Работа на позиции тренера как необходимая ступень карьерного роста . очередь заинтересован в оценке эффективности своей деятельности.

И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий. Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров. Спрос на бизнес-тренеров большой, поскольку во многих компаниях уже поняли пользу обучения сотрудников и выгоду организации его собственными силами.

Откуда же берутся тренеры для бизнеса? В эту новую профессию приходят разные люди: Прежде чем начинать поиск внутреннего тренера для компании, нужно определиться:

БИЗНЕС ИНСАЙТ: Вера Бокарева. Показатели оценки эффективности маркетинга